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雷蒙磨的生产瓶颈主要在哪个环节呢？

雷蒙磨研磨过程生产瓶颈主要是：铲刀角度问题、磨辊总成密封问题、易损件耐磨程度问题。首先雷蒙磨铲刀的角度起到至关重要的问题，有的雷蒙磨生产厂家容易忽视这个问题，雷蒙磨铲刀扬料位置有的偏高、有的偏低，尿素磨粉机报价，使得铲刀铲起的物料不能准确的送到研磨位置，这极大的影响了雷蒙磨的产量。

其次磨辊总成的密封问题，这是直接关系到雷蒙磨使用厂家能否正常使用、正常生产的问题。如果雷蒙磨磨辊总成不能有效的实施密封，那么总成内部很容易进粉，进粉之后雷蒙磨的总成就容易坏掉，并且经常坏掉，这样就会给正常生产带来很严重的麻烦。就是易损件的耐磨程度，河北尿素磨粉机，如果易损件采用普通的碳钢，那么它就会很快的磨损掉，这样雷蒙磨生产厂家的生产成本就会增加，维修率也会增加。

雷蒙磨厂家要明确管理体系的逻辑关系

战略制定后，雷蒙磨厂家面临着如何整合战略管理与现有其他管理体系的问题，同时如何取舍，也需要雷蒙磨厂家系统考虑。雷蒙磨厂家管理需要将各种管理体系和管理思想整合为一体，否则体系之间将相互游离、杂乱无序，影响雷蒙磨厂家整体管理的有序性和系统性。

雷蒙磨厂家管理体系是一个完整的系统，战略管理是其中的一个组成部分，战略管理推动雷蒙磨厂家发展，决定雷蒙磨厂家发展方向，尿素磨粉机操作流程，其他支撑体系决定了战略实施的执行能力。战略管理阐述雷蒙磨厂家为什么而存在，尿素磨粉机供应商，并指导组织的发展，向全体员工描述振奋人心的发展蓝图。

雷蒙磨厂家其他管理体系，包括“组织与管控体系”、“流程体系”、“项目管理体系”、“质量管理体系”、“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”等等体系，都属于战略支撑体系，属于为发展战略实施而奠定的管理支撑基础。两者必须协调一致，以战略体系为主导，其他体系为支撑，形成系统、雷蒙磨厂家管理体系。雷蒙磨厂家的体系在与战略管理体系接轨时，无须打乱本身的结构，只需在战略体系的框架下，进行系统的梳理，保持整体的一致性、完备性和系统性。

雷蒙磨风机是雷蒙磨的主要部件之一，雷蒙磨风机的型号不是采用的风机型号，在风机手册上无法查询，雷蒙磨风机的风量和风压都是可调节的，每个型号的雷蒙磨所配套的风机风量和风压都有所不同。

雷蒙磨的整个风选过程相当于一个风力输送系统，风机必须要达到一定的风量和风压才能匹配雷蒙磨所研磨的粉体连续不断的输送到旋风收集器里。